「施策は打ってきたのに、うちは結局どこから手をつければいい？」――その原因は、6つの要素をバラバラに捉えているからかもしれません。センゲの「システム思考」を軸に、改善が空回りする4つの落とし穴と、6つの鍵を繋いで動かす変革の3ステップを解説。組織全体の現在地を、Essential Surveyが可視化します。

「制度も人もそろっているのに、なぜか現場の生産性が上がらない」――その原因は、見過ごされた“小さな不満”の積み重ねかもしれません。ハーズバーグの二要因理論が示す『衛生要因』を軸に、生産性を蝕む4つのサインと、現場の不満をすくい上げる3つの具体策を解説。不満の現在地を、Essential Surveyが可視化します。

「給与も福利厚生も整えたのに、なぜ社員の“熱量”が上がらないのか？」その答えは、満足度とは別物の『エンゲージメント』にあります。カーンの研究が示す“意味・安全・余力”の3条件を軸に、熱量が下がる4つのサインと、貢献意欲に火を灯す3つの具体策を解説。社員の熱量の現在地を、Essential Surveyが可視化します。